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Empleado 360

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Gestión efectiva del talento en las organizaciones

El incremento exponencial de la innovación tecnológica unida a la escasez de determinados perfiles especializados, convierten la captación y retención de talento en un objetivo prioritario en empresas e instituciones para no perder competitividad.
A esto se suma la tendencia hacia la gig economy, con el incremento del número de trabajadores móviles y autónomos. Las organizaciones prevén que, de media, casi el 60% de sus empleados serán trabajadores en movilidad para 2025, año en el que el 50% de los empleados serán millenial, con unos hábitos y comportamientos a los que desde el ámbito empresarial se debe dar respuesta.
Este cambio de paradigma obliga a las empresas a replantear el puesto de trabajo situando en el centro al usuario, que es independiente, autónomo y exigente. Exige además poner el foco no solo en el entorno tecnológico, también en el entorno físico y en la cultura empresarial, buscando el bienestar del empleado, aumentando con ello su creatividad y productividad.
Nos encontramos, por tanto, ante un entorno laboral cada vez más competitivo, en el que los nuevos modelos laborales van a definir los nuevos retos a la hora de definir las características del nuevo puesto de trabajo digital.
Estos retos pasan, en primer lugar, por dejar de hablar de puesto de trabajo como un lugar y concebirlo más como una actividad. En segundo lugar, por dotar al usuario de herramientas y soluciones tecnológicas que potencien su productividad e incrementar u bienestar.
Este empleado, que recibe influencia del ecosistema y de la propia organización, demanda principalmente herramientas de colaboración, fomentando el trabajo en equipo y facilitando esa necesaria transición desde hábitos más tradicionales hacia el nuevo ‘Empleado 4.0’.

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